PM 인터뷰의 모든 것

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PM 인터뷰의 모든 것

 

 

PM에 대해서 더 정확하게 명확하게 정의하고 싶어서 읽기 시작한 책입니다.

 

제품 관리자의 역활

PM(제품 관리자, Product Manager)은 자신의 팀이 뛰어난 제품을 출시할 수 있도록 책임지는 사람이다.

 

PM은 비전과 전략을 세워야 한다.

성공을 정의하는 사람이자 동시에 결정을 내리는 사람이 바로 PM이다.

 

PM은 기술, 비즈니스, 디자인이 서로 만나는 자리이다.

 

PM은 고객에게 수호자가 되어야 한다. 

다시말해 고객이 필요로 하는 것을 파악하고 이를 제품의 목적이나 기능에 접목해야 한다.

 

PM은 팀이 제품을 성공시켰을 때 어떤 장미빛 세상을 만나게 될지 그려줄 수 있어야 한다.

많은 회사에서 OKR(목표 및 핵심 결과, Objectives and Key Results) 모델을 채택하여 팀 내 가장 중요한 목표를 서로 소통한다.

 

PM은 제품의 초기 버전에서 드러난 버그를 보고하고, 관련 피드백을 수집해야 한다.

이런 문제를 찾기 위해 각 팀은 사용성 연구와 실험을 진행하고 자체 '개밥 먹기(dogfooding)'을 실시해야 한다.

 

개밥 먹기는 "Eat your own dogfood"라는 표현에서 유래되었다.

자신이 만든 제품을 자신이 직접 사용해 보라는 직설적인 의미이다.